قرارداد دورکاری بخش مهمی از دورکاری است. دورکاری به کارکنان این امکان را می‌دهد که تمام یا بخشی از هفته کاری خود را در خانه، جاده یا در هر مکانی خارج از سازمان کار کنند. زمانی که کارمند و آن شغل برای چنین سبک و شیوه‌ای مناسب باشد، دورکاری یک گزینه کاری قابل دوام و انعطاف پذیر است.
دورکاری ممکن است برای برخی از کارمندان و مشاغل مناسب باشد اما برای برخی دیگر مناسب نیست. دورکاری یک حق نیست، همچنین یک مزیت و آفر مجزا از طرف شرکت نیست. و به هیچ وجه شرایط و ضوابط استخدام را تغییر نمی‌دهد.
بنابراین حتی اگر در شرایط دورکاری مشغول به کار هستید، نیازمند یک قرارداد خوب و کامل نیز هستید. برای اینکه بدانید لازمه یک قرارداد دورکاری چیست ما در این مقاله موارد قابل توجه و مهم را برای شما توضیح داده‌ایم. تا انتهای مقاله با ما همراه باشید.
چه مواردی قبل از تنظیم قرارداد دورکاری باید بررسی شود؟
باید توجه داشت که قبل از تنظیم یک قرارداد استاندارد دورکاری، هر دو طرف باید مواردی را در نظر داشته و باهم بررسی کنند. موارد قابل ارزیابی را در چند بند برای شما در اینجا آورده‌‌ایم که مرور آن مفید خواهد بود.
دورکاری میتواند غیررسمی باشد، مانند کار کردن از خانه برای یک پروژه کوتاه‌مدت یا در جاده و در طول سفر، یا میتواند یک برنامه رسمی و تنظیم شده برای کار دور از دفتر باشد.
افرادی که درخواست ترتیبات رسمی دورکاری می‌کنند باید حداقل برای 12 ماه کار مداوم و منظم استخدام شوند و باید سابقه عملکرد رضایت‌بخشی داشته باشند.
قبل از انعقاد هرگونه قرارداد در زمینه دورکاری، کارمند و مدیر، با کمک بخش منابع انسانی، مناسب بودن چنین ترتیبی را با بررسی موارد زیر ارزیابی خواهند کرد:
ارزیابی شایستگی کارمند در قرارداد دورکاری
نیازها و عادات کاری کارمند را با ویژگی‌هایی که معمولا افراد موفق در حوزه دورکاری دارا هستند مقایسه کرده و ارزیابی می‌کنند.
وظایف شغلی
کارمند و مدیر در مورد مسئولیت‌های شغلی بحث خواهند کرد و تعیین خواهند کرد که آیا این شغل برای دورکاری مناسب است یا خیر.
نیازسنجی فضای کاری و مسائل زمان بندی
کارمند و مدیر نیازهای فیزیکی فضای کار و مکان مناسب برای دورکاری را بررسی خواهند کرد.
مالیات و سایر پیامدهای قانونی
کارمند باید هرگونه پیامدهای مالیاتی یا قانونی را تعیین کند. مسئولیت انجام کلیه تعهدات در این زمینه صرفا بر عهده کارمند است. در صورت موافقت کارمند و مدیر و موافقت بخش منابع انسانی، پیش نویس قرارداد دورکاری تهیه و به امضای همه طرفین خواهد رسید و یک دوره آزمایشی سه ماهه آغاز خواهد شد.
ارزیابی عملکرد دورکاری در طول دوره آزمایشی شامل تعامل منظم از طریق تلفن و ایمیل بین کارمند و مدیر و جلسات هفتگی حضوری برای بحث در مورد پیشرفت کار و مشکلات خواهد بود. در پایان دوره آزمایشی، کارمند و مدیر هر یک ارزیابی را تکمیل می‌کنند. و توصیه هایی را برای ادامه یا اصلاحات ارائه می‌دهند. ارزیابی عملکرد کارمندان از راه دور بعد از دوره آزمایشی، با ارزیابی کارمندانی که در دفتر کار می‌کنند هم از نظر محتوا و هم از نظر مسائل دیگر مطابقت دارد، اما به جای عملکرد مبتنی بر زمان، بر خروجی کار و تکمیل اهداف تمرکز دارد
نیازسنجی تجهیزات
با توجه به اطلاعات ارائه شده، دقیق و به صورت موردی، نیازسنجی تجهیزات توسط کارمند و سرپرست، انجام می‌شود. که شامل مواردی مانند سخت افزار، نرم افزار، مودم، خطوط تلفن و سایر تجهیزات اداری است. دورکار باید فهرستی از تمام اموال دریافت شده را امضا کند و موافقت کند که اقدامات لازم را برای محافظت از اقلام در برابر آسیب یا سرقت انجام دهد. پس از پایان کار، کلیه اموال شرکت، به شرکت مسترد خواهد شد، مگر اینکه ترتیبات دیگری اندیشیده شده باشد.
تضمین امنیت در قرارداد دورکاری
مطابق با انتظارات سازمان از کارمندانی که در دفتر کار می‌کنند، امنیت اطلاعات سازمان از کارمندان دورکار نیز انتظار می‌رود.
زمان کار کرد
کارمندان دورکاری که از قانون اضافه کاری مستثنی نیستند، ملزم به ثبت دقیق تمام ساعات کار با استفاده از سیستم زمان سنجی خواهند بود. ساعات کاری بیش از ساعات برنامه‌ریزی شده در روز و در هفته نیاز به تایید قبلی سرپرست راه دور دارد. عدم رعایت این الزام ممکن است منجر به فسخ فوری قرارداد دورکاری شود.
نتیجه‌گیری
در تنظیم قرارداد دورکاری توجه به این نکته بسیار حائز اهمیت است که دورکاری یک شیوه کاری جایگزین برای مراقبت بهتر از کودک نیست. اگرچه ممکن است برنامه زندگی دورکار، برای مدیریت نیازهای مربوط به مراقبت از کودک اصلاح شود و بهبود یابد، اما تمرکز این این کار باید بر عملکرد شغلی و برآورده کردن خواسته‌های تجاری باقی بماند. این افراد در چنین مواردی باید درباره انتظارات خود و شرایط کاری خود با اعضای خانواده صحبت کنند.
اساسا مساله ما دورکاری ادارات یا حضور فیزیکی نیست. چرا که ارتباطات درون یک سازمان یا واحدهای تجاری فردی برای مدیریت موثر و خروجی کار با کیفیت بسیار مهم است. چه کارمندان در یک مکان فیزیکی مشترک با هم کار کنند و چه از راه دور و از چندین مکان، این اصل اساسی صادق است.
دورکاری ادرات از منظر فنی
از منظر فنی، ارتباط بین مدیران و کارکنان از راه دور و تحت عنوان دورکاری ادارات بسیار امکان پذیرتر و آسان‌تر از گذشته است. علاوه بر تلفن سنتی، نرم‌افزارها و پلتفرم‌های گوناگونی نیز وجود دارند. ابزارهایی مانند Adobe Connect، Apple FaceTime، ، Google Meet، و سامانه دورکاری رها مورد استفاده قرار می‌گیرند. هر یک از این‌ها علاوه بر صدا، از کنفرانس متنی و ویدئویی نیز پشتیبانی می‌کنند. برخی نیز سایر عملکردهای کاربردی و متفاوت را پشتیبانی می‌کنند. بنابراین در بحث دورکاری ادارات، خود مقوله فناوری به ندرت مشکل ساز است و چالش‌ها در نقطه‌های دیگری آغاز می‌شوند.
چالش بزرگ‌تر این است که چگونه مدیران از این ابزارها استفاده می‌کنند. بعضی از مدیران نگران هستند که کارکنانشان تمام ساعات کاری خود را تکمیل نکنند. در نتیجه بیشتر از زمانی که همه در یک دفتر فیزیکی بودند، با کارمندان تماس می‌گیرند و آن‌ها را بررسی می‌کنند. در آن سوی طیف، برخی از مدیران دیدگاه دیگری دارند و می‌گویند تا زمانی که کار به موقع و با کیفیت مناسب انجام شود، به ارتباطات کمی نیاز است.
چالش های دورکاری
کار از راه دور میتواند برای کارمندان چالش برانگیز باشد. گفتگوهای غیرمنتظره و غیر عادی که با دیدن شخصی در راهرو در محل کار ایجاد می‌شود، دیگر رخ نمی‌دهد. قبل از همه‌گیری کووید-19، مطالعات متعدد نشان داد که دورکارهای تمام‌وقت احساس می‌کردند منزوی شده‌اند و مشارکت‌های‌شان توسط کارفرمایان‌شان نادیده گرفته می‌شود. حتی زمانی که کارشان در محصول کار سازمانی به خوبی استفاده می‌شد. تعامل در محل کار یک راه کلیدی برای پیوستن به یک تیم است. همچنین برای یک مدیر، راهی حیاتی برای یادگیری در مورد مسائل یا چالش‌های بالقوه‌ای است که باید به آن‌ها رسیدگی شود.
یک رویکرد بهتر نه تنها ارتباط را بهبود می‌بخشد، بلکه به تمرکز کارکنان نیز کمک می‌کند.در واقع ما نیازمند ایجاد یک فرکانس تعامل مشابه، مانند آنچه در دفتر فیزیکی و از طریق ترکیبی از تعامل برنامه ریزی شده و برنامه ریزی نشده اتفاق می‌افتد هستیم. به دلیل فرصت‌های کمتر برای ملاقات حضوری، ممکن است افزایش دفعات جلسات برنامه‌ریزی‌شده تیم یا کارکنان منطقی باشد، حتی اگر این جلسات کوتاه باشند. به‌علاوه، تشویق کارکنان به استفاده از ابزارهای تکنولوژیک برای ارسال سؤالات، گزارش‌ها و سایر تعاملات ممکن است مفید باشد.
شرایط دورکاری ادارات
برای مدیران، برنامه ریزی جلسات هفتگی یک به یک با هر یک از کارمندان بسیار حائز اهمیت است. حتی اگر فقط 5 تا 10 دقیقه طول بکشد. این جلسات فرصتی را برای کارمندان فراهم می‌کند تا در مورد نگرانی‌هایی که ممکن است برای‌شان وجود داشته باشد و احتمالا حس خوب و راحتی نداشته باشند که در مقابل کل تیم از آن صحبت کنند، گفت و گو کرده و مساله خود را بیان کنند. علاوه بر این، تضمین می‌کند که هیچ یک از اعضای تیم نادیده گرفته نمی‌شوند.
به دلیل اینکه فرصتی برای تعامل فیزیکی وجود ندارد، شرایط دورکاری ادارات مستلزم آن است که مدیران زمان بیشتری برای توضیح تسک‌ها و چگونگی انجام آن و همچنین انتظارات از عملکردشان صرف کنند. اطمینان از شفافیت و وضوح بیشتر در شروع پروژه، به کارمند کمک می‌کند تا در صورت بروز مشکلات، سؤالات متمرکزتری بپرسد و ممکن است به جبران هرگونه تاخیر ارتباطی که ممکن است رخ دهد کمک کند.
تشویق انعطاف پذیری مدیریت
دورکاری ادارت به دلایل زیادی و از جهات مختلفی کارآمد و موثر است. موقعیت‌های متفاوت کار کردن از راه دور، مانند دورکاری موقت، دورکاری جزئی برنامه‌ریزی‌شده، یا همانطور که در حال حاضر در بسیاری از سازمان‌ها وجود دارد، دورکاری تمام وقت، شیوه‌های پیاده سازی این سبک از کار کردن است.
مدیران باید هنگام کار با کارمندان دورکار انعطاف پذیر باشند و در نظر داشته باشند که مسئولیت نهایی آن‌ها این است که واحد تجاری‌شان سازنده باقی بماند و مطابق با قوانین کار حاکم باشد. مدیران ممکن است ناخودآگاه تعصبی داشته باشند تحت این عنوان که اعضای تیم آن‌ها باید به روش خودشان کار کنند. اما باید در مقابل این وسوسه مقاومت کرده و به جای آن بر کیفیت کار و توانایی کارمندشان برای بهینه شدن روند کار تمرکز کنند.
چنین چیزی به معنای انعطاف بیشتر در ساعات انجام کار است. حتی ممکن است به معنای اولویت‌بندی مجدد وظایف و تسک‌های کاری برای یک کارمند در شرایط دورکاری ادارات باشد. با این حال، انعطاف‌پذیری به معنای توجیه عدم اجرای کار محول شده نیست.
نتیجه گیری
فاصله جغرافیایی به معنای فاصله اجتماعی نیست و همچنین باعث نمی‌شود که کارمندان نتوانند کار خود را با موفقیت به پایان برسانند. دورکاری ادارات در بسیاری از کشورها به طور قابل ملاحظه‌ای موفقیت‌آمیز بوده است.تمرکز مداوم بر ارتباطات منسجم و شفاف، همراه با گسترش اجرایی شدن شیوه های کمک کننده توسط مدیریت، به حفظ تمرکز کارکنان دورکار کمک می‌کند. و احساس می‌کنند که بخشی از یک تیم و سازمان بزرگ‌تر باقی می‌مانند.
زمانی که صحبت از مدیریت دورکاری و کار کردن از راه دور می‌شود، بلافاصله برخی مدیران احساس می‌کنند که در اقیانوسی آن‌ها را رها کرده‌ای. در آنجا چطور می‌توانی بر کارمندانی که نمیبینی نظارت داشته باشی؟! این سوال نیز در ذهن شما ایجاد می‌شود که آیا زمانی که آن‌ها ایمیل‌ها را برای شما ارسال می‌کنند درحال تماشای Netflix هم هستند؟ آیا می‌توان حرفه‌ای بودن را در لباس راحتی نیز حفظ کرد؟ اما در پس این ترس، فرصتی نهفته است که اگر به درستی مدیریت و برنامه ریزی شود میتواند به ایجاد اعتماد و افزایش بهره‌وری در سازمان به طور ویژه کمک کند.
مزایای مدیریت دورکاری چیست؟
کاهش جبر جغرافیایی در بهره‌مندی از فرصت‌های شغلی برابر.
کاهش هزینه‌های سازمان.
افزایش درآمد خالص کارمندان (حذف هزینه‌های ایاب و ذهاب، افزایش تایم کاری مفید و…).
افزایش بهره‌وری نیروی انسانی سازمان‌ها.
کاهش پدیده مهاجرت به شهرها و از بین رفتن زیر ساخت‌های اجتماعی در روستاها.
کاهش معضل ترافیک جاده‌ای و شهری و رفع محدودیت‌های اساسی در مدیریت آن.
برای اطلاع از هرآنچه درباره دورکاری می‌خواهید بدانید به این صفحه مراجعه کنید.
چند نکته مهم که باید درباره مدیریت دورکاری بدانید
تعامل را در اولویت اصلی خود قرار دهید
اگر اعضای تیم شما برنامه متفاوتی دارند و در مکان‌های متفاوتی کار می‌کنند، برای مدیریت دورکاری بهینه‌تر، باید مطمئن شوید که اطلاعات مربوطه به راحتی و به طور مرتب رد و بدل می‌شوند. در غیر این صورت، شما ممکن است یک تیم پراکنده و بی‌حاصل داشته باشید. رهبران خلاق نیاز به برقراری ارتباط، ایجاد فرایندها و ابزارهایی برای مستند سازی و به اشتراک گذاری اطلاعات دارند.
روزانه در تماس باشید ، اما از کنترل بیش از اندازه خودداری کنید.
زمانی را برای تعامل و برقراری ارتباط بین تمامی کارکنان در نظر بگیرید. این کار میتواند هم به صورت مجازی و هم در شرایطی که ملاقات مقدور باشد انجام شود. همچنین اجازه دهید کارمندان شما بدانند که چگونه و در چه زمانی می‌توانند با خود شما تعامل کنند. هرگز اجازه ندهید یک کارمند دورکار احساس کند که در جزیره‌ای تنها زندگی می‌کند.
جدا از جلساتی که برنامه‌ریزی می‌کنید، سعی کنید حداقل یک‌بار در روز از طریق یک پیغام فوری یا ایمیل با هر عضو تیم به صورت جداگانه ارتباط برقرار کنید. حتی بهتر است به جای ارسال پیام تماس بگیرید. تماس تلفنی برای بحث در مورد جزئیات یک پروژه و یا انتقال یک پیام مهم اغلب موثرتر و کارآمدتر از تایپ کردن کلمات است. همچنین راهی برای ایجاد رابطه کارآمد با همکاران است. با این حال مراقب باشید که بیش از اندازه سراغ آن‌ها را نگیرید. اگر شما به طور غیر ضروری کارمند خود را چند بار در روز چک کنید تا “ببینید اوضاع چگونه پیش می‌رود،” آن کارمندان ممکن است احساس کنند که به آن‌ها اعتماد ندارید.
برای تقویت روحیه تیم تلاش کنید
مسلما زمانی که کل تیم شما در یک مکان مستقر شود، این روند خود به خود میتواند به ایجاد رفاقت و روحیه تیمی کمک کند. اما راه‌های دیگری هم وجود دارد که حفظ روحیه تیم برای پیشبرد بهینه‌تر اهداف و مدیریت دورکاری، لزوما معطوف به حضور در یک مکان یا حتی تماس تصویری‌های متعدد و دائمی نیست. مدیریت دورکاری به کمی خلاقیت نیاز دارد.
یک پیشنهاد
اگر تیم شما در حال رسیدگی به یک پروژه بزرگ و یا چند پروژه فورس ماژور است. برای هر یک از آن‌ها یک کارت هدیه با مبلغی دلخواه و صرفا جهت تشویقی ارسال کنید. یا آن‌ها را به یک فنجان چای یا قهوه دعوت کنید. حتی اگر همه چیز کاملا از راه دور مدیریت می‌شود، به آن‌ها بگویید که از طرف شما می‌توانند یک فنجان قهوه میل کنند. حرکات کوچک این چنینی میتواند راهی موثر برای ایجاد یک حال متفاوت و خوب در کامند شما شده و راندمان کاری او را افزایش دهد.
برای مدیریت دورکاری بهتر، بر تعادل کار و زندگی تأکید کنید!
ارائه گزینه‌های کاری انعطاف‌پذیر، نه تنها یک امتیاز عالی برای کارمندان شما نیست بلکه راهی جهت برهم خوردن تعادل بین زندگی شخصی و کاری نیروی کار شماست. در صورتی که اگر به جای منعطف کردن ساعت کاری، از او بخواهید که در یک زمان مشخص همان کار را به صورت دورکاری انجام دهد بسیار بهتر خواهد بود.
توانایی کار کردن از خانه یا اقامت در یک منطقه با هزینه به‌صرفه‌تر، منافعی‌ست که میتواند به اعضای تیم خلاق شما کنترل بیشتری بر زندگی‌شان بدهد. این به نوبه خود میتواند رضایت شغلی و وفاداری آن‌ها را افزایش دهد.با این حال زمانی هم که تصمیم می‌گیرند دورکاری را در آغوش بگیرند، برای افراد حرفه‌ای و خلاق، کار زیاد اعتیاد آور خواهد بود. و مجددا نظم و تعادل زندگی و کار آن‌ها برهم می‌خورد. بنابراین آن‌ها را تشویق کنید تا مدیریت زمانی را تمرین کنند.
زمان شروع و پایان کار را کنترل کنید. در عین حال مطئن شوید که همگی به این برنامه و اصول پایبند باشند و به آن احترام بگذارند. در صورت امکان، از تماس با کارکنان خود در خارج از ساعات اداری خودداری کنید. و انتظار جواب را در زمانی که آن‌ها برون‌خط اند، نداشته باشید.
نتیجه گیری
سامانه مدیریت دورکاری همچنین میتواند به عنوان یک طرح مدیریت استراتژی مورد استفاده قرار بگیرد که باعث افزایش جذب و تعامل کارکنان خواهد شد. این درحالی‌ست که هزینه‌های شرکت و کارمندان به شدت کاهش پیدا خواهد کرد. البته مشاغلی وجود دارند که برای دورکاری مناسب نیستند، مانند موقعیت‌هایی که نیاز به حضور در محل دارند. اما برخی دیگر انعطاف پذیرتر هستند و برخی از مشاغل دارای هر دو ویژگی‌اند. بدین ترتیب این مشاغل برخی از روزها نیاز به حضور در محل دارند. و برخی روزها می‌توان با سیستم مدیریت دورکاری پیش بروند. چرا که وظایفی را می‌توان در خانه انجام داد. مانند نوشتن گزارش یا تعامل با مخاطب برای خدمات مشتری که از طریق ایمیل انجام می‌شود. بنابراین اگر به اندازه کافی درباره این سامانه اطلاعات دارد و تصمیم خود را گرفته‌اید، درنگ نکند. شما همچنین برای کسب اطلاعات بیشتر می‌توانید به صفحه اصلی رها مراجعه کنید.
برون سپاری پروژه ها دارای مزایا و معایب بسیاری است. که برای این کار لازم است تا تمامی نکات را در نظر بگیریم سپس اقدام کنیم. در واقع هر کاری در ابتدا تنها یک ایده و نظر بوده است سپس اقداماتی برای آن صورت می‌گیرد تا نتیجه حاصل شود. پس ما در این مقاله با معرفی دورکاری اینترنتی سعی داریم تا شما را با این واژه و مسائل و مشکلاتی که ممکن است در پیرامون آن وجود داشته باشد آشنا کنیم. در اپیدمی جهانی بسیاری از مشاغل دچار آسیب های بزرگی شدند اما بسیاری از وبسایت های فریلنسری درآمدها و بازدیدهایشان نزدیک به حدود ۲ تا ۳ برابر افزایش داشت. امروز استخدام در حوزه کاری دورکاری اینترنتی به حدود ۴ برابر نسبت به قبل افزایش یافته است که این نشان از اهمیت این کار دارد.
نخستین نکته در رابطه با دورکاری
اولین نکته در رابطه با دورکاری اینترنت است. حتما میدانید که بدون داشتن فناوری مبتنی بر اینترنت دورکاری و انجام پروژه هایی از این قبیل امکان پذیر نخواهد بود. پس به یک پهنای باند مناسب نیاز خواهید داشت. دورکاری اینترنتی در واقع مربوط به مشاغلی است که می‌توانید در خانه و به صورت آنلاین و از راه دور انجام دهید، که به آن فریلنسینگ نیز گفته می‌شود. و شخصی که به انجام آن قبیل مشاغل مشغول است فریلنسر نام دارد. که میتواند برای خود به صورت پروژه ای فعالیت کند. پیشنهاد میکنیم که اگر شما یک فرد برونگرا هستید به هیچ وجه برای این قبیل شغل ها مناسب نخواهید بود زیرا ارتباطات در این قبیل از کارها به حداقل ممکن خواهد رسید. در عصر حاضر بازار کار با پیچیدگی های بسیاری روبرو است. که در ادامه به آن می‌پردازیم.
پیچیدگی های بازار کار در عصر حاضر
دورکاری اینترنتی یا به عبارتی فریلنسینگ یک شغل جا افتاده در کشورهای اروپایی است. و بهترین راهکار برای افزایش اطلاع مردم از این سبک کار کردن صحبت کردن در رابطه با مزایا و معایب آن است. که امروزه بازار کار بسیاری نیز دارد. تولید محتوا در فضای وب به صورت دورکاری یکی از انواع این مشاغل است. نوشتن در فضای وب میتواند کار بسیار ساده و در عین حال دشواری باشد. شبکه های اجتماعی هر کدام برای خود هدف، ساختار و فلسفه وجودی خاصی دارند که نگارش محتوا در آن ها باید با رسالت اصلی و ساختارشان منطبق باشد. لینکدین یک شبکه اجتماعی برای متخصصین است و اگر این نکته را ندانید ممکن است محتواهایی را در آن به اشتراک بگذارید که اعتبار شخصی و سازمانی شما را مختل کند.
مزایای دورکاری اینترنتی
آزادی و انعطاف پذیری بیشتر در برنامه ها
عدم اخراج از کار
ساعت کاری انعطاف پذیر
درآمد منعطف
وجود محیط کاری خصوصی
کم تر شدن تردد در سطح شهر
حذف هزینه های جانبی
مشکلات دورکاری اینترنتی
مدیریت زمان
ناتوانی در زمانبندی اجرای پروژه سلامت فریلنسر و کیفیت پروژه را در خطر قرار می‌دهد و عموما به هر دو آسیب می‌رساند. زیرا ممکن است بیندیشیم که به دلیل این که در خانه در حال کار هستیم زمان بسیار زیادی داریم. اما کوچک‌ترین غفلت و کوتاهی در رابطه با زمان ممکن است ما را با مشکل روبرو نماید و استرس زیادی به ما وارد کند.
مدیریت درآمد
شما با دورکاری اینترنتی نمیتوانید یک درآمد ثابت را برای تمامی ماه‌ها در نظر بگیرید. ممکن است یک ماه بی‌شمار پروژه بر سرتان ریخته باشد اما یک ماه هیچ پروژه ای پیدا نکنید. و لازم باشد تا از پس انداز خود استفاده نمایید. تقریبا محال است که فریلنسری با این مشکل مواجه نشده باشد. هیچ کدام از سایت‌ها و نهادها هم برای این مشکل راه حلی ارائه نمی‌دهند. ممکن است مشتری پروژه‌‌ای را سفارش دهد و شما کار را انجام دهید. ولی هنگام تحویل پروژه دیگر خبری از مشتری نباشد. حالا شما می‌مانید با کار انجام‌شده‌ای که خیلی وقت‌ها به درد کس دیگری نمی‌خورد و پولی که هرگز دریافت نخواهید کرد. بعضی ها برای رفع این مشکل قبل از شروع کار درصدی از مبلغ کل را از مشتری دریافت می‌کنند. ولی این راهکار هم برای یک فریلنسر زیاد جوابگو نیست.
حذف مزایای اضافی
متاسفانه در فرهنگ عمومی کشورمان شغلی که یک ساعت مشخص برای ورود و خروج نداشته باشد و درون خانه انجام شود را به رسمیت نمی شناسند. یکی از عوامل مهمی که منجر می شود تا افراد به دنبال کار حضوری در یک شرکت یا سازمان باشند بحث بیمه است. لازم است بدانید که اگر شما انتخاب کرده‌اید که یک شغل دورکاری اینترنتی داشته باشید پس از این قبیل مزایا به دور خواهید بود.
نتیجه گیری
پذیرفتن تعداد زیادی پروژه در یک زمان نه تنها کیفیت پروژه را کاهش می‌دهد. بلکه جسم و روان شما را فرسوده می‌کند. بهتر است قبل از پذیرش کار ابتدا از زمان کافی خود اطمینان حاصل نمایید و بعد کار را بپذیرید. عدم دسترسی به برخی از خدمات و اپ های مختلف جهانی یکی دیگر از مشکلات دورکاری اینترنتی است. این عمده‌ترین مشکلی است که هرروزه تعداد زیادی از ما با آن سروکار داریم. به عنوان یک ایرانی هیچ راه رسمی برای دورکاری در بازارهای جهانی وجود ندارد. شما نه می‌توانید در سایت‌های برون سپاری خارجی فعالیت کنید و نه می‌توانید با برند شخصی و خارج از آن سایت‌ها با کارفرماهای خارجی همکاری کنید.